華星稀土科技有限責(zé)任公司安委會(huì)會(huì)議

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我公司于2020年1月11日召開了2019年度的安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)性專題會(huì)議，公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其各職能部室領(lǐng)導(dǎo)等12余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理魯強(qiáng)做了題為“我能安全”的戰(zhàn)略部署及統(tǒng)籌安排，分析了目前公司內(nèi)部對(duì)于安全生產(chǎn)工作諸多不利因素，全面總結(jié)了2019年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2019年的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題對(duì)下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署，會(huì)議指出：深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作的法律法規(guī)，牢固樹立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員行動(dòng)、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的安全管理方針，扎實(shí)開展“我能安全”素質(zhì)提升年度活動(dòng)，認(rèn)真做好本公司安全管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)的順利達(dá)成。

經(jīng)過會(huì)議的討論，各部門一致認(rèn)為公司今后應(yīng)將安全工作的著力點(diǎn)放在事故隱患、危險(xiǎn)源排查、治理和監(jiān)控上，從根本上消除隱患因素。下一步車間管理、維修、操作工一定在安全線路、安全設(shè)備、人員安全上做好排查、預(yù)防、消除。

 具體措施:（一）開展“我能安全”素質(zhì)提升年度活動(dòng),提升全員安全素質(zhì)。營(yíng)造濃厚安全文化氛圍,安全文化是安全工作的靈魂，要高度重視安全文化的引領(lǐng)、激勵(lì)、凝聚的作用，著眼于員工安全理念的塑造，著眼于安全責(zé)任的落實(shí)，著眼于提高安全管理制度的執(zhí)行力，深入推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。樹立實(shí)事求是、嚴(yán)抓共管的風(fēng)氣，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)抓好本單位的安全環(huán)保管理工作。強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化全員安全意識(shí)和技能，持續(xù)增強(qiáng)全員“要安全”的自覺性，掌握“會(huì)安全”的基礎(chǔ)知識(shí)，提升“能安全”的技能水平，實(shí)現(xiàn)“我能安全”的年度目標(biāo)。豐富活動(dòng)載體，深入開展安全文化活動(dòng)。認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)月”“事故演習(xí)演練”等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。

（二）深化“兩樹兩爭(zhēng)”活動(dòng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，提升全員安全執(zhí)行力。  管理層樹形象，引領(lǐng)安全執(zhí)行。公司內(nèi)部助理級(jí)以上骨干是本單位安全管理工作的第一梯隊(duì)責(zé)任人，要樹立高度重視安全生產(chǎn)的責(zé)任形象、務(wù)實(shí)推進(jìn)安全工作的實(shí)干形象、堅(jiān)守安全承諾的誠(chéng)信形象、自覺踐行安全規(guī)章的自律形象，主動(dòng)引領(lǐng)、率先垂范，做到安全部署到位、安全投入到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、日常督查到位、承諾履行到位、考核獎(jiǎng)懲到位“六個(gè)到位”。要深化“主持會(huì)議，先講安全”活動(dòng)，宣貫理念思路，傳授經(jīng)驗(yàn)技能，做好表率。執(zhí)行層求高效，推動(dòng)安全執(zhí)行。各級(jí)管理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)，管安全”的原則，將安全管理工作納入一體化管理，把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。操作層守規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全執(zhí)行。班組、崗位員工是實(shí)現(xiàn)安全執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全自主管理，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”、“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”、“標(biāo)準(zhǔn)化操作”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施。

（三）深化風(fēng)險(xiǎn)管理，加大隱患治理，確保安全管理風(fēng)險(xiǎn)管控。 健全風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。組織全員持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和自查整改工作，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到每一項(xiàng)工序、每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)活動(dòng)。 健全隱患治理機(jī)制，做到治理責(zé)任全落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“四定”原則，強(qiáng)化隱患排查治理。進(jìn)一步完善隱患排查治理機(jī)制，實(shí)施隱患閉環(huán)管理、分級(jí)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)隱患治理項(xiàng)目全過程的管理運(yùn)作。 健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，做到安全措施全到位。加強(qiáng)“三重一險(xiǎn)”監(jiān)管，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。完善風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)、季節(jié)性或特殊時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)防范措施，細(xì)化工作方式方法，優(yōu)化班組作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)防范措施具體化、可操作化。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督考核，提升安全管理監(jiān)督水平。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。在開展月度綜合性檢查、日常安全檢查的基礎(chǔ)上，開展安全設(shè)施、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)工作安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查人的不安全行為和管理上的缺陷，檢查考核員工的安全技能，實(shí)施無(wú)縫隙管理。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持執(zhí)行安全管理考核體系，以日常監(jiān)督考核為主，強(qiáng)化年度目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核，以考核引領(lǐng)、促進(jìn)安全管理。 精細(xì)事故管理。嚴(yán)肅事故上報(bào)制度，嚴(yán)禁瞞報(bào)，遲報(bào)、謊報(bào)或不報(bào)事故。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故查處、考核和問責(zé)，真正做到事故原因水落石出、事故教訓(xùn)刻骨銘心、事故處理切膚之痛、防范措施舉一反三。

此次會(huì)議，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神。通過本次安全生產(chǎn)管理工作專題會(huì)議，我公司各級(jí)崗位進(jìn)一步牢固樹立了“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，更加完善和落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的開展，有效保證了公司秉承“忠信、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、共榮”的經(jīng)營(yíng)理念和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。